✍️최근 기록 Quick View
-
스타트업 일지
최선을 다했는데 후회와 아쉬움이 남는다면
나는 잠시 내가 최선을 다했다고 착각했다. 내가 최선을 다했는데, 후회와 아쉬움이 물 밀듯 밀려온다면, 그건 가만히 다시 생각해보니 최선을 다한 게 아니었다는 걸 깨달았다. 그리고 나의 최선이라는 게 얼마나 보잘 것 없는 지에 대해 또 생각한다. 아 맞다. 하며. 사실 나는 나의 최선의 깊이에 대해 그 누구보다 잘 알고 있었다. 최선을 다하라. 얼마나 아름다운 말이겠느냐만은, 누군가의 최선은 그 무엇도 보장해주지는 않는다. 그리고 사실 그게 진짜 최선인지도 규정할 수 없다. 최선이었다고 믿는 것이지. 현실은 언제나 냉엄하다. 가끔 운이 따를 수는 있지만, 예외는 없다. 그 기본적인 명제를 인정하지 못하면, 한 낱 운에 내 인생을 내걸게 된다. 그건 최선을 말하면서 요행을 바라는 일이 된다. 파란만장 이십..
-
마케팅 공부노트
사이트검색광고 성과지표 이해하기
광고 목표별 성과관리 방법 - 나의 파워링크 광고 목적은 무엇인가? - 다음과 같은 목표 성과 지표를 세팅할 수 있다. 1) 노출수 : "사람들이 네이버에 검색했을 때 우리 사이트가 많이 노출되면 좋겠어요" 2) 클릭률 : "우리 사이트 방문자 수를 늘리고 싶어요." 3) 전환율 : "우리 사이트에서 구매가 이루어졌으면 좋겠어요. 매출이 늘었으면 좋겠어요." 궁극적으로는, 모두 '전환률 확보'가 가장 중요하다. 그럼에도, 소비자의 일반적인 구매결정 프로세스 안에서 광고 성과 점검이 필요하다. 1. 내 광고는 얼마나 노출이 되고 있는가? - 보통은 그룹단위로 유사한 키워드를 모아서, 성과를 확인한다. - 각 광고그룹 내 주요 키워드를 '키워드 도구'에서 조회하여 '월간검색수'를 확인한다. - 키워드도구는 ..
-
마케팅 공부노트
쇼핑검색광고 순위를 높이는 품질지수 관리 방법
쇼핑검색광고 순위를 높이는 품질지수 관리 방법 - 인기도를 높이기 위해서는 먼저 노출이 잘 되어야 함. 쇼검은 노출을 늘릴 수 있는 주요한 수단임. - 쇼검 노출순위의 결정요소는 1) 입찰가, 2) 품질지수 -> 입찰가만 높인다고 순위가 높이지지 않음. 쇼검 노출순위는 '순위지수'에 의해 결정된다. 순위지는 (1) 품질지수와 (2) 입찰가 두 가지로 구성된다. - 품질지수와 입찰가를 곱한 결과가 순위지수이고, 이 순위지수에 따라 네이버 내에서 광고 위치가 결정된다. - 고객이 검색한 키워드가 상품명에 들어가 있는지 - 이미지와 일치하는지 - 카테고리가 일치하는지 품질지수 향상 방법 쇼핑검색광고 관리TIP
-
스타트업 일지
쇼핑몰 하지 마세요 - 신사임당
'쇼핑몰 하지 마세요'라는 제목의 신사임당의 유명한 2년 전 영상이다. 쇼핑몰에 관련된 이야기를 하고 있는 것 같아 보이지만, 사실 그냥 모든 일의 기본에 관한 이야기다. 이 영상을 몇 번이나 보았지만, 오늘에서야 이게 무엇을 의미하는지, 얼마나 엄청난 이야기를 담고 있는 것인지 이제야 조금 이해할 수 있게 되었다. 일의 갈피를 못잡고 있을 때면, 나에게 매일 눈뜨자마자 이 영상을 보고 하루를 시작하라고 조언해준 동료에게 감사의 마음을 표한다. 뭔가를 이뤄내고 싶은데 그 일이 너무 추상적으로 느껴질 때, 무엇부터 시작해야할지 모르겠을 때가 있다면, 이 영상을 추천한다. 나는 이 영상에서 조언하는 사고 방식이 숨 쉬듯 자연스러워질 때까지 의도적으로 내 삶에 도입하려고 한다. 목표를 분해해서 내가 지금 당장..
-
마케팅 공부노트
네이버 쇼핑검색광고 파헤치기 - '성과관리'
효율적인 성과 관리를 위한 광고 구조 조건 지표 해석 및 광고 개선 활동의 대부분은 '광고그룹' 단위로 이루어진다. 따라서, 각 단위에서 할 수 있는 일을 고려하여 광고구조를 구성하면 좋다. 캠페인은 예산, 기간을 설정하는 것 정도, 소재는 많은 소재를 등록해둔 것이 아니라면 단순 입찰가를 조절하거나 제외 키워드를 설정하는 정도로 할 수 있는 일이 사실 많지는 않다. 그래서 가장 중요한 것은 광고 그룹을 잘 만드는 것이 중요하다. (1) 내 상품이 속한 카테고리, 소분류, 세분류로 나누면 좋음 (2) 이익율 차이가 크게 나는 소재들이 섞여있으면 적절한 광고수익률을 판단하기 어려움 (3) 캠페인이나 광고그룹 당 하나씩의 소재만 넣으면 나중에 진단하기도 어렵고 관리하기도 어려움. 너무 많은 캠페인이나 광고그..
-
✍️Deep Wide Diary
살아가는 이유
What is your highest Happiness? What is your highest Pain? 세상이 마냥 내 삶의 놀이터 같다고 여기며 살던 때가 있었다. 자유롭게 이곳 저곳 누비고, 나의 하루들을 온전히 즐기던 그 시절. 그 시절에도 나름의 고민과 고뇌의 연속이었으나, 돌이켜보면 그립다. 그 시절 그 때의 내가 그립다. 다른 것들은 몰라도, 그때의 나는 내 자신을 잘 이해하고 있었다. 좌충우돌 가운데서도 내가 언제 어떤 것을 할 때 행복하고, 바로 지금 내가 무엇을 하고 싶은지 명확했다. 세상을 바라보는 나만의 시선이라는 것이 있었다. 고요한 바다에 둥둥 떠 있다가, 가끔 다가오는 파도에 시원하게 몸을 맡겨 바다를 유영하는 그런 고독하지만 자유로운 영혼에 가까운. 몽상가가 알을 깨고 거친 ..
-
📓Product Owner 스터디 로그
넷플릭스 Netflix CPO Gibson Biddle의 제품 전략 가이드 #1 The DHM Model
#1 The DHM Model #1 The DHM Model Delighting customers in hard-to-copy, margin-enhancing ways. gibsonbiddle.medium.com 넷플릭스의 전 VP Product/CPO인 Gibson Biddle의 'DHM Model'에 대한 글이다. 프로덕트 전략 설정을 위한 기조를 이해하는데 도움을 받을 수 있다. 넷플릭스의 실제 사례와 함께 쉽게 이해할 수 있다. 깁슨비들의 제품 아티클 시리즈를 개인 학습을 위해 지속적으로 정리해두고자 한다. 서문 제품 전략은 다음의 질문에 답한다. “당신의 제품은 어떻게 복제하기 어렵고 마진을 높이는 방식으로, 고객을 기쁘게 할 수 있나요? 깁슨비들이 프로덕트 리더, 어드바이저 또는 보드 멤버로 ..
-
✍️Deep Wide Diary
인생에서 아주 중요한 선택이 필요한 순간, 도움이 되는 질문들 by 타이탄의 도구들
혹시 해묵은 고민이 있는가? 눈 앞에 놓인 선택지가 기회인지, 아닌지, 모험을 택할지 말지, 생각의 전개가 어렵다면, 다음의 질문들에 날것의 생각을 편집 없이 적어보자. 용기가 필요한가? 을 통해, 내 안의 거인을 깨워보자. 1. 당신의 악몽, 즉 당신이 지금 생각하고 있는 일을 행동에 옮길 때 발생할 수 있는 최악의 상황을 정의하라. 당신에게 꼭 필요한 큰 변화를 추구했을 때 따를 것 같은 의심과 두려움, ‘만약'의 상황은 무엇인가? 매우 구체적으로 떠올려본다. 삶이 끝장나는가? 1~10까지 평가한다면? 이런 일들이 실제로 일어날 가능성은 얼마나 되는가? 2. 최악의 시나리오가 현실이 되었을 때 거기서 탈출하는 데는 시간이 얼마나 걸릴 것 같은가? 어떤 단계를 거치면 가장 빠르게 회복해 예전 상태로 돌..
-
📓Product Owner 스터디 로그
Proxy Metrics 프록시 메트릭이란? by 넷플릭스 Netflix VP/CPO Gibson Biddle : 제품 개선을 위한 지표 설정 가이드
넷플릭스의 전 VP Product/CPO인 Gibson Biddle의 '프록시 메트릭'에 대한 글이다. 프로덕트 개선을 위한 지표 설정과 지표 관리에 어려움을 겪고 있을 때 추천받은 글로, 인상깊게 읽어 개인 학습을 위해 정리해두고자 한다. 1) 프로덕트 전반의 퀄리티 관리/개선, 2) 프로덕트를 세분화하여 관리/개선을 동시에 충족하기 위해, 어떤 지표를 설정하고 어떻게 관리해야 할지 배울 수 있다. 또한, 넷플릭스에서는 '더 simple한 경험'과 같은 정성적인 가치를 어떻게 지표화하고 측정하고 개선하는지도 엿볼 수 있다. 원문 : https://gibsonbiddle.medium.com/4-proxy-metrics-a82dd30ca810 #4 Proxy Metrics How to define a me..
-
📓Product Owner 스터디 로그
Clean Agile 클린 애자일 : 새로운 세대를 위한 애자일 가치와 실천
애자일 도입하기? 책의 서문 - 리뷰어의 말 중에 이런 내용이 적혀 있다. 절대 "이 책을 하루 동안 다 읽고 내일부터 이렇게 할거야"라고 생각하고 애자일을 시작하면 안된다. 애자일을 실행하는 현장에서 동료들과 함께 애자일하게 문제를 풀어가면서 더 나은 방법으로 일하는 것을 고민하는 과정이 있어야 진정한 애자일이 될 것이기 때문이다. 책을 읽으면서 애자일의 기조는 소프트웨어의 본질과 맞닿아있어 제품을 만드는 이라면 기본적으로 탑재가 필요한 마인드 셋 같다고 느꼈다. 다만 애자일이 모든 조직에 당장 완벽한 솔루션이 되기는 어렵고, 기술적 역량이 높은 사람들이 모인 작은 조직에 적합한 원칙이라는 생각이 들었다. 애초에 책에서도 저자는 '큰 팀은 이미 해결된 문제이고, 애자일 운동이 시작될 때 해결되지 않은 ..
