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🤸‍♂️ Project Deep-Dive

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[항해일지 버전업 프로젝트] 열심히 HEROWS 웹서비스 프론트엔드 개발중(github, 기능명세서, git commit, frontend, html/css/javascript, bootstrap) 조용하던 나의 github, 4년만에 다시 꺼내들다 2016년 멋쟁이 사자처럼 활동 이후로 새하얗던 github에 내 commit log들이 차곡차곡 다시 쌓이기 시작했다. 본격적으로 매일매일 서비스 개발을 진행하고 있다. 지난 해커톤과 다르게 이번 프로젝트에서는 나도 figma 디자인 다음 단계에서, 개발을 함께하고자 그간 코딩 공부를 해오고 있었다. 결론부터 말하자면 그리하여 현재, 영차영차 다시 바닥부터 공부해서 프론트엔드 열일중이다. 깃헙에서 우리팀의 repositorty를 만들고, git clone을 한 뒤 terminal을 이용해 git push를 하고 있다. git push/pull 하는 방법 git status git add * git commit -m "" git push origin m..

항해일지 버전업 서비스의 브랜드 컨셉과 브랜드 캐릭터 '우봉이'를 만들다 클라이언트와 첫 시안 미팅하는 에이전시의 마음으로 본격적인 UXUI 디자인에 앞서서, 기획 단계에서 정하고 가야할 부분이 있었다. 바로 '브랜딩'에 관한 전략이었다. 항해일지를 버전업하면서 이전과의 차이점을 만들어간다면, 그 차이점 중 하나로 우리만의 컨셉이 잘 묻어나는 브랜딩을 하고 싶었다. 직전 회의에서 우리 브랜드의 키워드와 대-략적인 컨셉에 대한 합의들을 어느정도 해나갈 수 있었다. 그런데, 일정 단계에 도달하자 많은 것들이 개인의 취향에 의해 결정되게 되는 상황에 도달했다. 이래서는 안되겠다고 생각했다. 회의 이후에 나와 산이 잠시 이야기를 나누면서 나왔던 씨앗들을 바탕 삼아, 다음 회의를 위해 전체적인 브랜드 컨셉에 대한 제안서를 준비해갔다. 사실 새로운 컨셉에 대한 이야기가 나왔을 때, 처음..

서비스 브랜드 컨셉 회의/ 와이어프레임 & 기능명세서 작성하기 📌회의 타임라인 우리는 매 회의를 시작할 때마다, 오늘의 목표/ 목표 최종아웃풋에 대해 정리하고 합의하는 과정을 거친다. 오늘 회의에서 목표하는 최종 아웃풋은 다음과 같았다. 오늘은 조금 딜레이된 기획의 마지막 날이었다. 오늘 전반적인 모든 기획이 마무리 되어야, 본격적으로 디자인이 들어가고, 개발에 대한 기획도 들어갈 수 있었다. 💎목표 산출물 -SB(와이어프레임+기능명세서) -DB 초안 -브랜드컨셉 정리 회의 타임라인 안건 회의 내용/결론 15:00~16:00 브랜딩 1차 오늘의 브랜딩 goal : 키워드 & 키워드로부터 연상된 브랜드 원칙 세팅 (10min) 어제 스쿠버 브랜딩 키워드 세션 팔로업 -> 설 (30min) 키워드 발산 -> 이후 각자 디자인 리서치 플래닝 목표 16:00~16:20 브..

우리 서비스의 기능을 정리하고, 와이어프레임을 그리다. 📌우리는 마지막 회의에서 다음의 요소들을 생각해오기로 했다. 🤔 생각해올 것 1. 블록 > 마일스톤 보내기 정책 - 마일스톤에 기여된 블록들(세부목표)이 보여지나? - 마일스톤 달성은 목표 xp 차면 자동달성? 기타 여러 정책들 - '마일스톤에 보내기' 팝업 구체적으로 생긴거 - 마일스톤의 목적: 계획 세우기 + 방향성 점검을 잊지 말기 위해! (> 이런 걸 고려하면서 게이미피케이션 요소 점검) 2. 팀 Goal은 어떻게 작동되나? 3. 개인/팀 리포팅 가능한 것들 생각해오기 (서비스 데이터 사용) 4. 위와 전체적으로 엮어서, 브랜딩/게이미피케이션 요소 생각 - 레퍼런스 찾아보기: 러닝 앱 등 달성 요소 있는 앱, 게임 🤔 우리의 현 상황 진단 지난 회의에서, 우리 서비스 핵심 기능과 요소에 대한 무수..

기능결정회의라 쓰고, 혼란의 시작이라 읽는다. 우리는 각자의 리서치를 바탕으로 구체적인 기능을 확정하기로 목표했다. 그러나 현실은, 이상과 꽤 멀리 떨어져 있었다. 일차적으로, 우리는 구글 스프레드시트에 정리했던 단계별 Task와 Needs를 확인하고, 기존 방안 업그레이드를 위한 리서치 내용을 공유했다. 다양한 방안과 레퍼런스들이 등장했다. 위의 이미지에는 작대기가 그어져 있지만, 일단 모든 가능한 안들을 펼쳐놓고, 우리 서비스의 가치제안과 가장 일맥상통하는 방안들로 우리의 기능에 대해 논의를 진행했다. 근데 이 과정이 생각보다 쉽지 않았던 것이, 일부에게는 백엔드 단에서의 구조를 완전히 이해하고 있지 못해서 우리가 생각한 기능들이 어떻게 구현될지 가늠하기 어려웠기 때문이다. 일부가 생각하기에 구현하기 어려울 것 같아 보이는 일들이, 가만히 뜯어보..

항해일지 버전업! 본격 프로젝트 킥오프(가치제안 캔버스, 적격질의, 기능 확정에 앞선 기획) 본격적 프로젝트 킥오프, 기획 전체그림을 다음과 같이 이해하면서, 우리 프로젝트 사이즈에 맞게 진행하기로 했다. 지난 프리 킥오프 회의를 하면서, 우리가 하고 있는 단계가 전체 프로세스 중 어떤 단계이며, 그것이 어떤 목적에 의해 왜 필요한지 명확하게 이해하는 것이 필요하다고 판단했다. 그래서 다시 전체 그림을 한 번 공유하고 회의를 시작했다. 분석기획 스케줄링 -> 요구사항분석 -> 타겟분석 -> AS-IS분석 -> 벤치마킹 -> 수행기획안 설계기획 기능정의서 -> 메인프로토타입 -> 정보구조도(IA) -> 화면설계정의서 -> 화면설계서(SB) ->운영관리 이 프로세스를 정리하고 나니, 우리가 저번 회의때 전체 요구사항 분석과 타겟분석 없이, AS-IS단계를 진행했었다는 것이 확인되었다. 그래서 다시,..

동반성장의 표본 '항해일지' 버전업 프리& 프리프리 킥오프(카드소팅, empathy map, 가치제안캔버스) AOAS 현황 우리 팀 AOAS는, 지난 6월 함께 '앱/웹 서비스'를 기획부터 개발까지 함께 도전하며 런칭하고 운영해보자는 목표를 가지고 모였다. 우리가 정한 우리 팀의 커다란 Theme은 '성장, 실험, 즐거움, 균형'이었다. 서비를 런칭하고 운영하자는 목표가 하나 있었지만, 이것은 하나의 가시적인 목표 중 하나일뿐, 우리는 그 목표를 달성하기 위해 수많은 실험과 성장을 함께 도모해보자는 데에 동의하고 나아가고 있다. 지난 한달 반-두 달 동안, 성장, 실험, 즐거움, 균형이라는 테마를 가지고 우리 앞에 놓인 다양한 '실험과 성장'의 기회를 놓치지 않았다. SKT 행복인사이트 공모전, AngelHack 2020 해커톤, 교내 EPT 창업 동아리 선발, 교내창업동아리 선발 대회 등에 지원하며 다양한 방..

AngelHack Seoul 2020_MVP 완성 <젊은 혁신가들을 위한 온택트 팀 빌딩 서비스, WENNO> 고군분투 끝에 우리는 무언가를 만들어냈다. 우리는 줄곧, 비대면 상황 속에서도 팀 단위의 프로젝트를 통해 성장하려는 사람들을 위한 서비스에 대해 고민했다. COVID-19 이후, 급변하는 현실에 대응하기 위해서 교육과 성장의 방식에 변화가 필요하다고 생각했기 때문이다. 최근 다양한 방식으로 사이드 프로젝트를 진행하는 사람들이 늘어났고, 이같은 방식의 learning by doing이야말로 새로운 시대에 필요한 교육의 방식이라고 보았다. 이번에 우리가 온라인으로 진행한 해커톤도 비슷한 류의 케이스라고 보았다. 특히 실제 해커톤을 경험하며, 이 안에서 참가자들이 느끼고 말하고 행동하는 것들을 관찰할 수 있었다. 온라인 상으로 팀빌딩을 하는 과정의 어떤 어려움이 있다는 것을 발견했고, 우리는 이번 해커톤처럼 ..

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