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🤸‍♂️ Project Deep-Dive

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피봇과 29시간 깨어있기(feat. SKT 행복 인사이트 사업계획서 하루만에 만들기) 우리의 회의는 계속되고 있었어요 지난 회의 기록 이후 일주일 정도가 지났다. 그간 지난한 회의들이 있었는데, 온라인 회의로 진행했다. 잠시 다시 소개를 하자면, 빠르게 팀 협업 fit을 맞춰보기 위해 Quick-win Project로 SKT-행복인사이트 대회에 참가하기로 했었다. 굉장히 타이트한 일정이기는 했다. 더욱이 나는 ICT에 대한 이해도가 부족해서, 준과 설의 기술 세션에 도움을 받아 각각의 기술에 대한 개념들을 이해할 수 있었다. 그런데 그 개념을 이해하는 것과, 그 기술개념이라는 안경으로 세상을 바라보는 일은 또 다른 일이었다. 굉장히 쉽지 않았다.. SDG에 관련한 문제를 발견하고, 기술로 그것을 해결하면서 BM을 설계하는 일이 정말 쉽지 않다는 것을 배웠다. 코로나19로 인한 '교육' 필..

욕심이 커져서 실패가 두려워진다면 내가 애정하는 모베러웍스의 MoTv. 정말 멋진 성공적인 지난 시즌을 마치고 휴식기를 거친 뒤, 모베러웍스에서는 이런 생각을 하고 있었다. 나 또한 언제나 기억하고 싶은 이야기들이다. 그래서 언젠가 욕심이 너무 커져서 움직임이 둔감해지는 날이 다시 찾아온다면, 이 제목의 글을 누르고 이 이야기들을 다시금 기억하고자 기록 남긴다.

프리토타입 하라! <아이디어 불패의 법칙>, 알베르토 사보이아 #1 아이디어 불패의 법칙 우리 팀 프로젝트에서 아이디에이션과 BM설계 단계로 넘어가자, 뭔가 정교한 스킬이 필요하다는 생각이 들었다. 나의 아이디에이션 스킬 향상에 도움이 되지 않을까 하는 마음으로, 을 집어들었다. 아이디어 불패까지는 아니어도, 적어도 해당 과정을 진행하는데, 좀 더 로지컬한 관점을 얻고 싶었다. 책 속의 핵심 포인트만 요약/정리해보고자 한다. [Pretotype it] 1. 시장 실패의 법칙 #시장 실패의 법칙 신제품이 시장에 나왔을 때 실패는 예외가 아니라 원칙이다. 실패는 일관되고 집요하며 사방에 있기 때문에 법칙으로 생각하고 존중하는 편이 우리에게 이롭다. 시장 실패의 법칙은 다음과 같다. 1) 대부분의 신제품은 시장에서 실패한다. 2) 유능하게 실행해도 마찬가지다. **시장실패란,..

픽사가 창의적인 작품을 만들 수 있는 이유는 '시행착오'에 있다. Pixar, 시행착오를 System화 하다 EO의 유튜브 채널을 보다가, 몇 해 전 제작 된 pixar의 김성영 감독님 편을 다시 보게 되었다. 도리를 찾아서, 굿 다이노, 몬스터 대학교 등을 제작한 감독님이다. 전세계적인 애니메이션을 만들어내는 픽사의 제작 과정에는 그만한 이유가 있었다. 픽사에서는 개별적인 한 사람이, 한 팀이, 하나의 애니메이션을 만든다는 개념이 없다. 애니메이션이 완성되기까지 전사적으로 6번에 걸친 스크리닝 과정을 거친다. 서비스로 따지면 손으로 그린 프로토타입부터 해서, 6번에 걸쳐서 전 직원에게 테스팅하는 것이다. 매 스크리닝 후에 전직원들은 각자의 자리로 돌아가서 익명으로 피드백을 보낸다. 전체 스크리닝과 피드백 과정 이후, 좋았다고 평가 받은 부분은 바로 produciton..

비대면 심층 인터뷰 & Affinity Diagram #2 혼자였다면 배울 수 없었던 것들 다시 머리를 굴리려면 예열이 필요해 24시간이 채 지나지 않아 우리는 다시 모였다. 홍대의 한 카페에서 만났는데, 주말 낮이라 그런지 카페가 북적였다. 다소 어수선한 공간 분위기 속에서 회의를 진행했다. 어제 밤 열띤 회의에서의 텐션과는 또 사뭇 달랐다. 약간의 예열이 필요했다. 이날 회의의 로드맵은 다음과 같았다. To-Do list 1. 어젯 밤 끝까지 마무리 짓지 못한 어피니티 다이어그램 리뷰 완수하며 인사이트를 도출하기 2. 핵심 니즈 5가지 내외로 추리기 3. 핵심 타겟 설정하기 4. 5whys를 거치면서 아이데이션 시작 이날은 왠지 팀 내 분위기가 쳐졌다. 아마 하루 풀타임으로 빡세게 회의를 진행하고 나면, 그 회의 내용에 대해 각자 다시 숙지/정리 하고 새로운 인사이트를 채워넣는 시간이 최소..

비대면 심층 인터뷰 & Affinity Diagram #1 인터뷰를 준비하다. 우리는 학생/학부모/아이들 버전을 달리해서 인터뷰 질문지 리스트를 만들었다. 우리의 인터뷰 목적은 다음과 같다. 1. 코로나가 종식되더라도, 이번 어려움을 기회 삼아, 다양한 국가 위기 상황 시 빠르게 대처 가능한 교육시스템이 준비되면 좋겠다는 생각에서, 교실에 도움을 줄 수 있는 서비스를 고민하게 되었다. 2. 동료들과 함께, 특히나 코로나 사태를 겪으며 초/중학생 공교육 학습 여정에 있어서 무엇이 가장 큰 어려움이고, 필요한 점이 뭐가 있을까에 대한 목소리를 찾고자 했다. 3. 구체적인 솔루션을 염두해 둔 단계는 아니고, 교실과 연관된 최대한 다양한 현장의 목소리를 직접 듣고 싶어 이야기를 수집하고자 한다. 나는 초등학교 교사 두 분을 섭외해 각각 1시간 정도의 시간 동안 인터뷰를..

1-DAY Design Thinking Sprint Challenge Design Thinking Sprint '팀프레너십'에 대한 세션에 이어 우리팀은 스쿠버가 준비한 디자인씽킹, 린스타트업, 애자일, 디자인 스프린트에 대한 개념들을 함께 살펴보고, One day Design Thinking Challenge를 시도했다. 비즈니스 아이디에이션의 시작이 되는, 디자인 씽킹의 다섯가지 과정 'Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test'를 하루만에 압축해서 경험하는 게 가능한지 시도해보기로 했다. 이것의 목적은, 디자인씽킹을 처음 접한 준을 위한 것이기도 했고, 본격적인 프로젝트 돌입에 앞서서 우리 팀의 합을 빠르게 한 번 맞춰보자는 의도도 있었다. 그래서 '디자인 씽킹 스프린트 챌린지'라는 제목을 붙여보았다. 각각의 단계에 따라 도움이 될 ..

Working group과 Team의 차이 팀은 함께 일하는 사람들이 아니다 6월의 마지막 날, 조제, 산, 설, 준, 스쿠버는 모여서 '팀이란 무엇인가?'에 대한 이야기를 나눴다. 산이 '팀프레너십 (Teampreneurship)에 대한 인사이트풀한 세션을 준비해준 덕분에 풍부한 이야기들이 오갈 수 있었다. Team과 working group의 차이에 대한 이야기로 시작했다. 학교에서 했던 '팀플'과는 개념이 다르다. 팀이란 함께 일하는 사람들이 아니라, 서로를 신뢰하는 사람들이다. 어떤 일을 하기 위해서 모였다기보다, 함께 모였기 때문에 어떤 일을 하게 되는 그런 느낌에 가까운 것 같다. 클래스 101의 초기 창업 멤버 8명이 수십번의 피봇을 거쳐 창업을 할 수밖에 없었던 것도, 그렇게 될 수밖에 없는 'Real team'의 힘 때문이지 않았..

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