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🤸‍♂️ Project Deep-Dive/💎AOAS 팀프로젝트 다이어리

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📌리서치(COVID19- 아동 멘탈케어/ 홈트&맘트) 보호되어 있는 글입니다.

코로나블루COVID BLUE 와 관련한 논문 리서치 원포인트 정리 🦠 COVID-19와 정신적/정서적 우울감의 상관관계 코로나19 장기화에 따라, 물리적 방역 못지않게 심리방역에 대한 중요성이 대두되고 있다. 이에 대한 전반적인 배경지식을 살펴보기 위해 Quick하게 관련 논문들과 논문 초록에 대한 요약사항들을 기록하고자 한다. 📌지속되는 외로움은 뇌 구조를 변화시키고, 이로 인한 정서적, 사회적 장애를 만든다. 📌중국 COVID-19 발생 시 일반화된 불안장애, 우울증 증상과 수면의 질 논문 하이라이트 체크✅발병 당시 젊은이들은 노년층보다 불안의 위험이 높았다. ✅발병에 대해 너무 많은 시간을 생각하는 것은 정신 건강에 해롭다.✅의료종사자들은 수면의 질 저하에 대한 위험성이 높다. 📌연구 근거 여러 연구에서 사스 전염 기간 동안 의료 종사자와 사스 생존자 모두에게 정..

[항해일지 버전업 프로젝트] 열심히 HEROWS 웹서비스 프론트엔드 개발중(github, 기능명세서, git commit, frontend, html/css/javascript, bootstrap) 조용하던 나의 github, 4년만에 다시 꺼내들다 2016년 멋쟁이 사자처럼 활동 이후로 새하얗던 github에 내 commit log들이 차곡차곡 다시 쌓이기 시작했다. 본격적으로 매일매일 서비스 개발을 진행하고 있다. 지난 해커톤과 다르게 이번 프로젝트에서는 나도 figma 디자인 다음 단계에서, 개발을 함께하고자 그간 코딩 공부를 해오고 있었다. 결론부터 말하자면 그리하여 현재, 영차영차 다시 바닥부터 공부해서 프론트엔드 열일중이다. 깃헙에서 우리팀의 repositorty를 만들고, git clone을 한 뒤 terminal을 이용해 git push를 하고 있다. git push/pull 하는 방법 git status git add * git commit -m "" git push origin m..

항해일지 버전업 서비스의 브랜드 컨셉과 브랜드 캐릭터 '우봉이'를 만들다 클라이언트와 첫 시안 미팅하는 에이전시의 마음으로 본격적인 UXUI 디자인에 앞서서, 기획 단계에서 정하고 가야할 부분이 있었다. 바로 '브랜딩'에 관한 전략이었다. 항해일지를 버전업하면서 이전과의 차이점을 만들어간다면, 그 차이점 중 하나로 우리만의 컨셉이 잘 묻어나는 브랜딩을 하고 싶었다. 직전 회의에서 우리 브랜드의 키워드와 대-략적인 컨셉에 대한 합의들을 어느정도 해나갈 수 있었다. 그런데, 일정 단계에 도달하자 많은 것들이 개인의 취향에 의해 결정되게 되는 상황에 도달했다. 이래서는 안되겠다고 생각했다. 회의 이후에 나와 산이 잠시 이야기를 나누면서 나왔던 씨앗들을 바탕 삼아, 다음 회의를 위해 전체적인 브랜드 컨셉에 대한 제안서를 준비해갔다. 사실 새로운 컨셉에 대한 이야기가 나왔을 때, 처음..

서비스 브랜드 컨셉 회의/ 와이어프레임 & 기능명세서 작성하기 📌회의 타임라인 우리는 매 회의를 시작할 때마다, 오늘의 목표/ 목표 최종아웃풋에 대해 정리하고 합의하는 과정을 거친다. 오늘 회의에서 목표하는 최종 아웃풋은 다음과 같았다. 오늘은 조금 딜레이된 기획의 마지막 날이었다. 오늘 전반적인 모든 기획이 마무리 되어야, 본격적으로 디자인이 들어가고, 개발에 대한 기획도 들어갈 수 있었다. 💎목표 산출물 -SB(와이어프레임+기능명세서) -DB 초안 -브랜드컨셉 정리 회의 타임라인 안건 회의 내용/결론 15:00~16:00 브랜딩 1차 오늘의 브랜딩 goal : 키워드 & 키워드로부터 연상된 브랜드 원칙 세팅 (10min) 어제 스쿠버 브랜딩 키워드 세션 팔로업 -> 설 (30min) 키워드 발산 -> 이후 각자 디자인 리서치 플래닝 목표 16:00~16:20 브..

우리 서비스의 기능을 정리하고, 와이어프레임을 그리다. 📌우리는 마지막 회의에서 다음의 요소들을 생각해오기로 했다. 🤔 생각해올 것 1. 블록 > 마일스톤 보내기 정책 - 마일스톤에 기여된 블록들(세부목표)이 보여지나? - 마일스톤 달성은 목표 xp 차면 자동달성? 기타 여러 정책들 - '마일스톤에 보내기' 팝업 구체적으로 생긴거 - 마일스톤의 목적: 계획 세우기 + 방향성 점검을 잊지 말기 위해! (> 이런 걸 고려하면서 게이미피케이션 요소 점검) 2. 팀 Goal은 어떻게 작동되나? 3. 개인/팀 리포팅 가능한 것들 생각해오기 (서비스 데이터 사용) 4. 위와 전체적으로 엮어서, 브랜딩/게이미피케이션 요소 생각 - 레퍼런스 찾아보기: 러닝 앱 등 달성 요소 있는 앱, 게임 🤔 우리의 현 상황 진단 지난 회의에서, 우리 서비스 핵심 기능과 요소에 대한 무수..

기능결정회의라 쓰고, 혼란의 시작이라 읽는다. 우리는 각자의 리서치를 바탕으로 구체적인 기능을 확정하기로 목표했다. 그러나 현실은, 이상과 꽤 멀리 떨어져 있었다. 일차적으로, 우리는 구글 스프레드시트에 정리했던 단계별 Task와 Needs를 확인하고, 기존 방안 업그레이드를 위한 리서치 내용을 공유했다. 다양한 방안과 레퍼런스들이 등장했다. 위의 이미지에는 작대기가 그어져 있지만, 일단 모든 가능한 안들을 펼쳐놓고, 우리 서비스의 가치제안과 가장 일맥상통하는 방안들로 우리의 기능에 대해 논의를 진행했다. 근데 이 과정이 생각보다 쉽지 않았던 것이, 일부에게는 백엔드 단에서의 구조를 완전히 이해하고 있지 못해서 우리가 생각한 기능들이 어떻게 구현될지 가늠하기 어려웠기 때문이다. 일부가 생각하기에 구현하기 어려울 것 같아 보이는 일들이, 가만히 뜯어보..

항해일지 버전업! 본격 프로젝트 킥오프(가치제안 캔버스, 적격질의, 기능 확정에 앞선 기획) 본격적 프로젝트 킥오프, 기획 전체그림을 다음과 같이 이해하면서, 우리 프로젝트 사이즈에 맞게 진행하기로 했다. 지난 프리 킥오프 회의를 하면서, 우리가 하고 있는 단계가 전체 프로세스 중 어떤 단계이며, 그것이 어떤 목적에 의해 왜 필요한지 명확하게 이해하는 것이 필요하다고 판단했다. 그래서 다시 전체 그림을 한 번 공유하고 회의를 시작했다. 분석기획 스케줄링 -> 요구사항분석 -> 타겟분석 -> AS-IS분석 -> 벤치마킹 -> 수행기획안 설계기획 기능정의서 -> 메인프로토타입 -> 정보구조도(IA) -> 화면설계정의서 -> 화면설계서(SB) ->운영관리 이 프로세스를 정리하고 나니, 우리가 저번 회의때 전체 요구사항 분석과 타겟분석 없이, AS-IS단계를 진행했었다는 것이 확인되었다. 그래서 다시,..

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