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🤸‍♂️ Project Deep-Dive/💎AOAS 팀프로젝트 다이어리

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동반성장의 표본 '항해일지' 버전업 프리& 프리프리 킥오프(카드소팅, empathy map, 가치제안캔버스) AOAS 현황 우리 팀 AOAS는, 지난 6월 함께 '앱/웹 서비스'를 기획부터 개발까지 함께 도전하며 런칭하고 운영해보자는 목표를 가지고 모였다. 우리가 정한 우리 팀의 커다란 Theme은 '성장, 실험, 즐거움, 균형'이었다. 서비를 런칭하고 운영하자는 목표가 하나 있었지만, 이것은 하나의 가시적인 목표 중 하나일뿐, 우리는 그 목표를 달성하기 위해 수많은 실험과 성장을 함께 도모해보자는 데에 동의하고 나아가고 있다. 지난 한달 반-두 달 동안, 성장, 실험, 즐거움, 균형이라는 테마를 가지고 우리 앞에 놓인 다양한 '실험과 성장'의 기회를 놓치지 않았다. SKT 행복인사이트 공모전, AngelHack 2020 해커톤, 교내 EPT 창업 동아리 선발, 교내창업동아리 선발 대회 등에 지원하며 다양한 방..

AngelHack Seoul 2020_MVP 완성 <젊은 혁신가들을 위한 온택트 팀 빌딩 서비스, WENNO> 고군분투 끝에 우리는 무언가를 만들어냈다. 우리는 줄곧, 비대면 상황 속에서도 팀 단위의 프로젝트를 통해 성장하려는 사람들을 위한 서비스에 대해 고민했다. COVID-19 이후, 급변하는 현실에 대응하기 위해서 교육과 성장의 방식에 변화가 필요하다고 생각했기 때문이다. 최근 다양한 방식으로 사이드 프로젝트를 진행하는 사람들이 늘어났고, 이같은 방식의 learning by doing이야말로 새로운 시대에 필요한 교육의 방식이라고 보았다. 이번에 우리가 온라인으로 진행한 해커톤도 비슷한 류의 케이스라고 보았다. 특히 실제 해커톤을 경험하며, 이 안에서 참가자들이 느끼고 말하고 행동하는 것들을 관찰할 수 있었다. 온라인 상으로 팀빌딩을 하는 과정의 어떤 어려움이 있다는 것을 발견했고, 우리는 이번 해커톤처럼 ..

AngelHack Seoul 2020 엔젤핵 해커톤 4일차_Maker가 되느냐, 어설픈 전략가로 남느냐, 전략적인 Maker가 되느냐 우리의 감정곡선은.. 우리의 감정곡선은 정확히 저 Prototyping 단계의 바닥으로 향하고 있었다. 엄밀히 말하면 나의 감정곡선이 그랬던 것 같다. 개괄적인 프로젝트 아이디에이션이 나온 이후, 피크를 찍었던 우리의 감정상태는 구체화 단계로 들어서면서 삐그덕 삐그덕하더니 급하강했다. 사실 우리 프로젝트는 3일차였지만, 월요일을 거의 재낀 상태였다. 최종 제출 마감일은 일요일 자정이었다. 개괄적인 아이디어가 나오기까지 화요일, 수요일 이틀이 걸렸다. 원래는 수요일~목요일까지 기능구조도와 화면설계가 나오는 것이 목표였으나 수요일에 아이디어 구체화에 돌입하면서 약간의 난항을 겪기 시작했다. 나와 산이 멘토링을 받고 와아!했던 것이 바로 수요일 자정즈음이었다. 수요일 자정, 나와 산이 발견한 기획 단에서의 현..

나는 아는게 없어! (feat. AngelHack 2020 해커톤, pxd 시니어 서비스 디자이너님께 멘토링받기) 본격적인 아이디어 디벨롭 이 날의 회의에서 나는 약간 멘붕이었다. 설과 산과 조제의 뇌가 빠르게 돌아가는 속도에 내가 템포를 맞춰가지 못한다는 느낌이 들었다. (준은 42서울 일정으로 오늘 회의에 참여하지 못했다.) 너무 빠르게 흘러가서, 캐치업하기 바쁘기도 했고, 어떤 생각을 해야할지 약간 감이 안잡혔다. 특히 개발 사이즈에 대한 감이 없으니, 우리가 이번 해커톤 기간 동안 산출해야할 MVP가 어느 정도의 볼륨이 되어야 하는건지 헷갈렸다. 그래서 내 머릿속에 떠오른, 우리의 서비스 아이디어에 대한 물음표들이 몇 가지 있었는데 그게 이 단계에서 유의미한 물음표들인지에 대한 판단이 서질 않았다. 이건 확실히 서비스 기획에 대한 지식과 경험치 차이에서 온다고 느꼈다. 뭘 공부한다고는 했지만, 실제로 프로젝트..

AngelHack Seoul 2020 Online 해커톤 Kick-off, 좌충우돌 AOAS의 엔젤핵 참가기 좌충우돌 우리 팀의 해커톤 여정이 일단 시작되었다 7월15일 저녁 7시반, 엔젤핵 해커톤이 시작되었다. 우리 팀은 이날 낮 두시까지 원격으로 밤을 꼴딱 새고, 저녁에 주섬주섬 일어나 엘젤핵의 가이드에 따라 오프닝 라이브를 보기 위해 zoom을 켰다. 팀 빌딩은 이미 slack에서 그 전 주부터 활발하게 이루어지고 있었다. 우리는 팀으로 참여했기 때문에, 사람들이 어떻게 팀을 구하고 소통하는지 지켜보았다. 이번에 코로나로 인해, 엔젤핵은 처음으로 온라인 해커톤을 진행하게되었고, 원래는 100명 규모의 오프라인 행사였다면 이번에는 온라인으로 진행하면서 300명 규모의 사이즈로 확장되었다. 그리고 온라인으로 바뀌면서, 1주일로 기간이 늘어났다. 공식 일정은 매일매일 저녁에 진행되었고, 아마 이렇게 거리와 시간..

피봇과 29시간 깨어있기(feat. SKT 행복 인사이트 사업계획서 하루만에 만들기) 우리의 회의는 계속되고 있었어요 지난 회의 기록 이후 일주일 정도가 지났다. 그간 지난한 회의들이 있었는데, 온라인 회의로 진행했다. 잠시 다시 소개를 하자면, 빠르게 팀 협업 fit을 맞춰보기 위해 Quick-win Project로 SKT-행복인사이트 대회에 참가하기로 했었다. 굉장히 타이트한 일정이기는 했다. 더욱이 나는 ICT에 대한 이해도가 부족해서, 준과 설의 기술 세션에 도움을 받아 각각의 기술에 대한 개념들을 이해할 수 있었다. 그런데 그 개념을 이해하는 것과, 그 기술개념이라는 안경으로 세상을 바라보는 일은 또 다른 일이었다. 굉장히 쉽지 않았다.. SDG에 관련한 문제를 발견하고, 기술로 그것을 해결하면서 BM을 설계하는 일이 정말 쉽지 않다는 것을 배웠다. 코로나19로 인한 '교육' 필..

비대면 심층 인터뷰 & Affinity Diagram #2 혼자였다면 배울 수 없었던 것들 다시 머리를 굴리려면 예열이 필요해 24시간이 채 지나지 않아 우리는 다시 모였다. 홍대의 한 카페에서 만났는데, 주말 낮이라 그런지 카페가 북적였다. 다소 어수선한 공간 분위기 속에서 회의를 진행했다. 어제 밤 열띤 회의에서의 텐션과는 또 사뭇 달랐다. 약간의 예열이 필요했다. 이날 회의의 로드맵은 다음과 같았다. To-Do list 1. 어젯 밤 끝까지 마무리 짓지 못한 어피니티 다이어그램 리뷰 완수하며 인사이트를 도출하기 2. 핵심 니즈 5가지 내외로 추리기 3. 핵심 타겟 설정하기 4. 5whys를 거치면서 아이데이션 시작 이날은 왠지 팀 내 분위기가 쳐졌다. 아마 하루 풀타임으로 빡세게 회의를 진행하고 나면, 그 회의 내용에 대해 각자 다시 숙지/정리 하고 새로운 인사이트를 채워넣는 시간이 최소..

비대면 심층 인터뷰 & Affinity Diagram #1 인터뷰를 준비하다. 우리는 학생/학부모/아이들 버전을 달리해서 인터뷰 질문지 리스트를 만들었다. 우리의 인터뷰 목적은 다음과 같다. 1. 코로나가 종식되더라도, 이번 어려움을 기회 삼아, 다양한 국가 위기 상황 시 빠르게 대처 가능한 교육시스템이 준비되면 좋겠다는 생각에서, 교실에 도움을 줄 수 있는 서비스를 고민하게 되었다. 2. 동료들과 함께, 특히나 코로나 사태를 겪으며 초/중학생 공교육 학습 여정에 있어서 무엇이 가장 큰 어려움이고, 필요한 점이 뭐가 있을까에 대한 목소리를 찾고자 했다. 3. 구체적인 솔루션을 염두해 둔 단계는 아니고, 교실과 연관된 최대한 다양한 현장의 목소리를 직접 듣고 싶어 이야기를 수집하고자 한다. 나는 초등학교 교사 두 분을 섭외해 각각 1시간 정도의 시간 동안 인터뷰를..

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